Organisatie advies

Organisaties groeien, kiezen een nieuwe koers, krijgen een nieuwe directie of eigenaar, fuseren of worden doorgegeven aan een volgende generatie. Teams worden heringedeeld en vanaf vandaag werkt iedereen 'lean'. Op papier kunnen zulke veranderingen snel en efficiënt geregeld worden.

In de praktijk werkt het vaak anders: oude verhoudingen blijven doorwerken en het dagelijks handelen wordt nog te vaak door het verleden beheersd.

Hoe kan het dat een bedrijf in tien jaar tijd uitgroeit tot een organisatie met sterke diensten, een indrukwekkende omzet en werk voor honderd(en) medewerkers en dat de directie toch moeite heeft tot helderheid te komen, om volwassen met elkaar te spreken en afspraken na te komen?

Die vraag heeft mij ertoe gebracht dit werk te doen. Ik vind het intrigerend dat organisaties kunnen floreren én tegelijk zo worstelen op aandeelhouder-, directie- en managementniveau. Het is hoopgevend dat persoonlijke en organisatieontwikkeling steeds vaker juist op dat niveau begint. Werken vanuit leiderschap, invloed en mandaat is niet alleen impactvol en kostenbesparend, het biedt ook de grootste kans op duurzame verandering.

Daar kun je mij voor bellen: Ik help zichtbaar maken wat er tussen de oude en de nieuwe situatie in staat  en help vervolgens de nieuwe ordening vorm te geven.

Vraagstukken die voortkomen uit kansen

  • We hebben een nieuwe partner of teamlid aangetrokken. Hoe zorgen we dat de samenwerking goed start en iedereen zich betrokken voelt?
  • We brengen een een nieuw product op de markt. Wat is nodig om dit product succesvol te maken en intern gedragen te krijgen?
  • We hebben veel winst gemaakt dit jaar. Hoe beslissen we gezamenlijk waar we dit het beste in kunnen investeren?
  • Een afdeling krijgt meer verantwoordelijkheid of autonomie. Wat moeten we doen om dit goed te laten landen en valkuilen te voorkomen?
  • We starten een nieuwe samenwerking met een externe partij. Hoe zorgen we dat belangen, verwachtingen en persoonlijke uitdagingen helder zijn voor iedereen?
  • Er is een reorganisatie of verandering in de structuur. Hoe begeleiden we elkaar en het team zodat we beweging en draagvlak creëren?
  • Een projectteam moet snel resultaten leveren. Wat helpt ons om effectief samen te werken en obstakels tijdig te signaleren?
  • We breiden uit naar een nieuwe markt of locatie. Wat maakt dat we succesvol opschalen zonder bestaande dynamiek of cultuur te verliezen?
  • Er komt een nieuwe strategie of visie. Hoe zorgen we dat deze duidelijk is, gedragen wordt en leidt tot concrete acties?

Vraagstukken die voortkomen uit uitdagingen

  • Wij komen afspraken niet altijd na, ook als iedereen het eens is over wat er moet gebeuren. Waarom is dat?
  • Het blijkt lastig om ons uit te spreken over moeilijke onderwerpen, zorgen of tegenstrijdige belangen. Wat houdt ons tegen?
  • Op bepaalde punten lopen we steeds vast en komen we niet tot een besluit. Waarom herhalen we dit patroon?
  • Soms zetten we acties niet door, ook als duidelijk is dat het nodig is. Wat verhindert ons om door te pakken?
  • Bij de start van een nieuwe samenwerking is vaak niet helder wie wat wil, welke belangen spelen en welke persoonlijke uitdagingen er zijn. Wat zorgt voor die onduidelijkheid?
  • Koop- of verkoopprocessen verlopen soms stroef, ondanks dat de intenties duidelijk zijn. Wat maakt dat het niet soepel loopt?
  • Afscheid nemen van medewerkers, partners of rollen verloopt emotioneel en organisatorisch moeilijk. Wat maakt dit zo lastig?
  • Conflicten of irritaties blijven vaak onzichtbaar, maar beïnvloeden toch besluiten en samenwerking. Waarom zien we deze spanningen pas te laat?
  • Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden soms onduidelijk ervaren. Wat zorgt voor die verwarring?
  • Strategische keuzes worden niet altijd uitgevoerd of gedragen door het team. Wat belemmert de uitvoering?
  • Persoonlijke drijfveren, ambities of onzekerheden hebben invloed op de besluitvorming. Hoe beïnvloeden deze het team en onze besluiten?
  • Communicatie tussen aandeelhouders, directie en management verloopt soms stroef of leidt tot misverstanden. Wat veroorzaakt die miscommunicatie?
  • Patronen die eerder tot frictie of vertraging hebben geleid, worden soms herhaald. Waarom blijven we dezelfde fouten maken?
  • Innovatie of verandering binnen het leiderschapsteam komt niet altijd van de grond. Wat blokkeert vernieuwing en beweging?
  • Er komen veel meldingen binnen bij de vertrouwenspersoon. Wat maakt dat deze signalen zich opstapelen en hoe kunnen we hier effectief op reageren?

Dit doe ik ook voor organisaties

Teamprogramma's

Het uitgangspunt van deze interactieve teamdagen is niet het oplossen van een teamprobleem, maar het opdoen van nieuwe inzichten en ervaringen die bijdragen aan persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling van het team als geheel. Voor elk van de programma's werk ik samen met een professional uit het desbetreffende veld.

Kies uit 5 programma's:

  • Wie is wie?: door middel van de Reflact®-meting krijgt het team inzicht in elkaars natuurlijke talenten, krachten en uitdagingen. Het team leert elkaar op een dieper niveau kennen, wat samenwerking, communicatie en gezamenlijke resultaten ten goede komt..
  • Sparren met je team; een interactief dagprogramma op basis van systemische Bokscoaching,
  • Op pad langs de 5 elementen; een interactieve dag waarin we tijdens een voetreis de 5 elementen onderzoeken en ervaren,
  • Gedachtenpaden; een systemisch-filosofisch dagprogramma waarin we ons bezighouden met de kunst van waarnemen en nut en noodzaak van 'open-zijn' hierin. Gebaseerd op de inzichten van verschillende fenomenologische filosofen.
  • Eigen-Zijn; deze workshop is voor iedereen die voelt dat er iets wringt in hoe ze zich verhouden tot hun eigen leven, werk of relaties. Voor wie zoekt naar wat wezenlijk klopt, voorbij aan rollen, verwachtingen en patronen. Voor mensen die zich niet laten sussen door maakbaarheid, maar de moed hebben om echt te onderzoeken wie ze zijn.

Leiderschapsontwikkeling

Mensen in leidinggevende posities zijn vaak geneigd om alles wat ze niet aanstaat -aan zichzelf- uit te sluiten. Er van af te willen. Logisch, maar verre van realistisch en verre van versterkend voor hun persoonlijkheid. Je komt er namelijk niet van af, sterker nog: je hebt je lichte en donkere kanten beide nodig om mens te zijn.

In het coachtraject is dan ook ruimte om beide onder de loep te nemen en te gebruiken voor stappen naar persoonlijke groei en ontwikkeling.

Zet mij in voor:

  • Begeleiding bij impactvolle keuzes,
  • Verkenning en ontwikkeling van leiderschapscapaciteiten,
  • Verkenning van carriΓ¨re of studiekeuze,
  • Verkenning van levensvragen,
  • Hulp bij afscheid, verlies en rouw, bij verschillende levensgebeurtenissen
  • De juiste vragen die nieuwe perspectieven blootleggen.