Organisatieadvies

Samen met mijn collega Patricia van der Merwe begeleid ik organisaties om zicht te krijgen in hun onbewuste aansturende patronen. Om -mocht dat nodig zijn- vanuit een nieuw perspectief de keuze te hebben het anders te doen. Zodat het geheel weer klopt, het systeem vitaler wordt en de potentie van de organisatie vrij kan komen.

Wat

  • Reactief: Wij begeleiden (leiders van) organisaties in het ontrafelen van steeds terugkerende problemen, zodat zichtbaar wordt welke onzichtbare dynamiek hierin aansturend is, zodat wat vastzit weer in beweging komt, zodat de organisatie (weer) vitaal wordt.
  • Pro-actief: Wij begeleiden (leiders van) organisaties in het zichtbaar maken van hun succesfactoren, zodat zij kunnen putten uit deze krachtbronnen, zodat de vitaliteit van de organisatie optimaal gebruikt en uitgebreid kan worden.

Systemische Organisatiescan

In de scan onderzoeken we stapsgewijs weke systeemdynamieken werkzaam zijn in de organisatie(onderdelen) vanuit de metafoor tijd.

Stap 1: we zetten de tijd stil

  • Hoe werken de overlevingsmechanismen/patronen op dit moment in jullie organisatie?
  • Wat wordt hiermee beschermd?

Stap 2: we zetten de tijd terug

  • Hoe was het ontstaan van jullie organisatie, waar zijn jullie ooit voor in het leven geroep en hoe verhoudt dat zicht tot vandaag?
  • Wat zijn leidende principes?
  • Welke gebeurtenissen staan op jullie tijdlijn?

Stap 3: we zetten de tijd vooruit

  • Hoe ziet de aanstormende toekomst eruit?
  • Zijn de organisatieonderdelen hierop logisch ingedeeld?
  • Hoe verhoudt de toekomst zich tot het verleden?

‘In weerstand zit de schoonheid van trouw verborgen’.


Werkwijze

Als we bij elkaar op de lijn komen, verkennen we eerst met elkaar of we de juiste begeleiders zijn voor het vraagstuk. Dat doen we aan de hand van een korte intake. Juist kort om vervolgens met de juiste mensen direct aan de slag te gaan. De intake of de Systemische Organisatiescan wijzen uit welke verdiepende stappen we kunnen nemen. Altijd in overleg met elkaar.

 

Ieder kwartaal organiseren we proeverijen om mensen kennis te laten maken met, en te laten ervaren hoe het is om systemisch te werken en te kijken.

 

Vraagstukken

Als organisaties bij ons aankloppen is dat vaak op een moment als er al van alles geprobeerd is, maar het nog steeds niet lekker loopt. In een team, een project, een organisatie(onderdeel) of een partnership. Een greep uit wat we aan de start van een samenwerking tegenkomen:

  • We hebben het zo druk en het lukt ons niet om prioriteiten te stellen.
  • Gemaakte afspraken wordt niet nagekomen (op verschillende lagen van de organisatie)
  • Er wordt een kloof ervaren tussen MT en medewerkers.
  • Er is heerst ontevredenheid en er wordt geroddeld in de organisatie of een bepaald team.
  • Mensen ervaren chronisch energielekken.
  • Besluitvorming verloopt traag wat – naast irritatie – leidt tot het constant mislopen van deadlines.
  • Er is onduidelijkheid over mandaat, waardoor er geen duidelijke richting is.